一、“人人是人才，赛马不相马”——茂洲的人才观

只要你是真正的人才，在茂洲就不会被埋没；你有多大的才能，茂洲就给你搭建多大的舞台。现代企业缺乏的不是人才，而是缺乏“留”、“育”、“用”人才的管理机制。茂洲管理者会搭建“赛场”，为人才创造发展的机遇、搭建发展的舞台，通过企业促进员工成长，通过人才激发企业的活力，共同发展、共同繁荣。

企业持续发展的秘诀是充分发挥每个人的潜在力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，将压力转换成竞争的动力。

二、“在位要受控，升迁要竞争，届满要竞选”—— 茂洲的“三要”

“在位要受控”有两个含义：一是管理者主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识。二是“公司”建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误。

“升迁要靠竞争”：建立竞争体系，“能者上，平者让，庸者下”。让每位员工既感到有压力，又能尽情发挥，施展其才华，以免埋没人才。

“届满要竞选”：管理者在本部门有相应的任期，届满之后轮换部门并竞选上岗。防止长时期任职，思路僵化，缺乏创造力与活力。轮流制增加了年轻干部的锻炼机会，使之成为多面手。为企业未来的发展培养更多的人才。

三、以岗设人，人岗匹配，人得其所，人尽其才——茂洲用人原则

“以岗设人，人岗匹配”是指对人力资源进行有效利用和合理配置。知人善任，量才适用，岗得其人，人适其岗，使各类人才的才能与智慧真正用在刀刃上，充分发挥其应有效能。人事相宜，既有利于企业用好自身的人力资源，发挥人才的应有才能，推动企业持续发展，又有利于员工有序发展，提升工作热情，发挥主观能动性，促进员工的******发展。使所有员工在相应的、合适的岗位上，燃烧激情，挥洒才华，成就梦想。